OSP銷售重塑及基于AI貝葉斯的預測指導

這是為北京某互聯網高科技公司服務的案例。這家公司主要是面向TMT、能源化工、家電等各個行業的大型企業客戶，提供數字化轉型賦能與SaaS服務的公司。該公司原有的銷售體系與管理比較常規，公司希望能夠從每一個行業商機到整體銷售能力、市場競爭力都能夠大幅提升，以便能夠牽引公司業務的快速發展。

百森咨詢首先基于自己的OSP全銷售流程閉環管理理論，重塑了該公司的銷售體系與全流程，讓全公司的商機管理、銷售團隊、售前技術與方案支撐團隊、售中交付團隊、售后服務團隊、各級管理人員，都基于一套完整的流程與體系高效協同運轉，極大提升了整體作戰的能力與效率。

然后百森咨詢根據自己的to B市場競爭策略分析5S模型，采用AI貝葉斯算法，設計了行業銷售預測分析與反饋模型，并開發出可以部署在公司服務器上的軟件應用。該軟件在部署投入使用后，該公司每一個銷售與主管，都可以隨時隨地在云端推演每一個商機的成功概率，并得到自己相對于競爭對手的優勢與劣勢、急需改進的重點環節、最高效的改進選項與方法，指導銷售人員在全銷售流程伊始，就能時時洞察先機、集中有限資源、采取最有效手段提升成功概率。