大數據在行業數字化中的定位與發展策略

這是為中國電信某南方大省省公司服務的案例。該省公司是中國電信最大的收入貢獻者，行業信息化的服務能力與收入一直處在全集團的領先地位，也在當地大幅超越另外兩家友商。面對大數據技術在行業信息化中越來越普及的應用，該省電信投入大量預算構建大數據團隊、培育團隊大數據研究與各類應用工具的開發能力，也先后有一些大數據產品投入行業客戶市場，但是幾年來都一直處在“知道大數據很重要，但是找不準大數據在行業信息化中的定位，變現能力也有限，投入產出嚴重不對稱”的尷尬境地。

百森咨詢應用自己的BDVP大數據商業價值分析透視模型，幫助該公司系統梳理了大數據在商業價值鏈、各類行業關鍵環節的關聯度與可應用價值，總結出大數據服務需要具備的“基于商業場景理解的算法設計”、“大規模標識數據”、“精準挖掘與分析的效果可視化呈現”等三項核心競爭力，為大數據業務制定了“牽引行業ICT業務發展的新引擎，為行業大客戶提供長期依賴的增值服務”的戰略定位與發展策略，設計了“D+ICT：大數據服務+咨詢服務支撐+信息化系統+云網融合“整體解決方案，緊抓政務與重點行業的信息化數字化契機，重點突破，形成差異化競爭優勢，長期深度捆綁政務客戶以及重點行業目標客戶。

百森咨詢在幫助該公司設計完成戰略定位與發展策略及路線圖之后，考慮到這個項目在當時的前瞻性與專業復合性，我們又為該公司定制化設計了“教練輔導“的實施服務，有效幫助該項目在政企條線的全面落地與實施。

這個項目成功實施之后，大數據在該公司的定位與發展策略非常清晰，公司砍掉了很多高大上但沒有實際價值與變現能力的項目，集中資源在設定的發展領域進行成長與拓展，兩年之內，不僅成長為中國電信全集團在大數據平臺開發與D+ICT行業應用的一面旗幟，其技術能力與專業應用能力也在中國大數據行業內處于第一陣營。